【规模】家电业单边规模驱动时代结束了

    家电业单边规模驱动时代结束了

家电业单边规模驱动时代结束了一场以规模支撑、创新驱动、品牌制胜、直击用户的多维竞争大战。

以消费需求的多样化变化为标志，倒逼家电厂商的市场竞争、产品创新、供应链整合，都在变化，才能顺应这个时代的变革。

壹低价驱动、规模制胜，这是中国家电企业在过去30年间，于本土市场上从“一穷二白”起家后，快速追赶外资洋家电，并让曾经洋师傅败走麦城的重要手段。

当然，无论大规模、还是低成本，均是依赖中国特有的人口红利、产业链集群等地缘和环境优势。

那个时候，中国家庭对于家电这种耐用消费品，处在一个“从无到有”的普及阶段，需求井喷、市场引爆。

同时，还在彩电、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等多个大小家电领域，成就一批年销量1000万台以上的专业型巨头企业。

低成本的大规模化崛起，成就中国家电产业第一个“黄金发展期”，也成为中国家电企业突破外资洋品牌品牌、技术和产品封锁的重要利器。

发展不过10多年卡萨帝，成为中国家电可将博世西门子、三星、松下等外资洋品牌，轻松“踩在脚下”？

只是，当前随着产业发展步入成熟期，整个家电产业巨头之间的竞争，已经从单一的规模化扩张，升级到多维的技术化、品牌化、品质化和高端化新战役。

这几年来，以海尔、美的、海信、tcl为首的家电企业，在全球市场上的或资本并购，或自主品牌体育营销，或全面深入的本土化经营，都是改变过去的规模化扩张思维，而是以精品化、品牌化和产品技术化为要素，进行商业竞争手段的重构。

当年，海尔、美的、格力应该算是先做大、再做强的代表，因为他们身处高度白热化的白电市场，全是欧美日韩等巨头，必须要以规模化立足，赢得市场主动权。

而方太、卡萨帝则是选择先做强再做大的道路，因为高端市场是一个慢热型、深耕型领域，并不适应大干快上。

一切一切的变化都表明，无论是年收千亿家电大巨头，还是年收百万的家电商家夫妻店，墨守成规的发展，只有死路一条。

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